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    在测试过程中，豪之诺软件测试培训会经常遇到，实现一个功能有多个操作路径/步骤，比如：在一个库存管理系统中，需要修改一种类型箱子标签的打印格式，而打印这个箱子标签（唛头），涉及很多操作路径，比如有1、【海外制单-海外制单界面】，2、【海外制单-自动打印海外发货唛头（标签）】，3、【海外制单-批量打印海外发货唛头】，4、【海外制单-打印海外箱单（按箱）】，这4个路径都可以打印同一个模板，也就是预期结果一样，但是四个路径操作方式不一样，那么这个时候你是设计1条用例，还是4条用例呢？还有一种情况是一个操作产生多个不同的结果，比如：点击登陆按钮后，显示成功登陆系统的弹窗提示，同时写入1条登陆日志到数据库表AAA中，同时向系统发送1条接口日志，表示登陆成功。这个是时候，你是设计3个用例，还是1个用例呢？如果设计3个用例那么就是操作步骤跟预期结果一一对应的关系，如果设计1个用例就是1个操作步骤。用户角度：直观印象，主要是从响应时间来看；栖霞区软件测试培训价格优惠

    在越来越敏捷的世界里，我们还需要专门的质量保证测试人员和团队吗？在考虑质量保证目前和未来的职责时，我们应考虑这些问题。新闻充斥着声称软件测试已经死亡的文章。根据这些文章，公司正在进行敏捷测试，测试将由开发人员或测试机器人完成。另一方面，也有同样多的文章在报道软件故障导致经济损失。豪之诺软件测试培训听到这些失败的案例，我们应该想到什么？他们应该做更多的测试！显然，在新的数字经济下，质量和测试比以往任何时候都更重要。为了跟上变革，测试正在成为每个人的责任。因此，开发中正在进行更多的测试。但这是否真的否定了质量保证团队和测试人员的需求？我认为这归结为三个关键因素：你在测试什么？将测试从QA转变为开发的主要驱动力之一是采用敏捷。但考虑到敏捷的起源。这是一种方法，起源于帮助开发人员更快速地并行地开发更多的代码。每个开发者都分配一个单独的故事，他们开始提供一个为期两周的冲刺。但是当没有开发时会发生什么？例如在SAP运输的情况下，当没有故事或代码来测试时。江苏宣传软件测试培训测试执行相当于软件的编码过程。只是在测试过程中，我们把“软件”两个字全部替换成了“测试”。

测试分析测试需求来源开发需求DR；协议标准需求PR；用户需求UR；案例库需求LR；竞争需求CR；继承需求SR；2.测试项分析步骤a.为分析的测试项编号；b.注明来源：开发文档/法律条款/案例库编号c.整合测试项：删除合并重复测试项；大的测试项分解为测试子项；d.分析测试项之间的关系；3.测试分析方法a.质量模型分析能测试项、效率测试项、可靠性、易用性、可维护性、可移植性；b.用户场景分析法：游客、普通用户、VIP用户、管理员用户等，不同角色权限不同，测试点也不同；c.继承性分析：新增功能，继承旧功能、新旧功能之间关系、影响程度高低；d.功能交互分析：功能点与功能点之间、时序（并行、串行）、主被动；4.划分测试项优先级

    当他们发现一个缺陷时，他们必须经历繁琐的记录过程，当他们发现缺陷时，他们必须经历繁琐的记录过程，屏幕截图并提交给支持的IT团队。豪之诺软件测试培训所有这些都会削弱企业员工的主要工作，并降低其对公司的价值。需要运行什么类型的测试？对于单个功能或应用程序，可以通过开发运行单元，组件和功能测试。但是，当新功能或需要更新的功能是跨越多个应用的或是更大的系统的一部分时，会发生什么呢？谁负责构建回归测试库并运行端到端测试，以确保下游系统不受更改的影响？记录就这些复杂的过程可能需要几周。有效的测试还需要来自多个组的输入，这些组可能没有见到整个过程。然后，越来越多的需求越来越频繁地运行这些测试——甚至是每月，每周或每天。谁负责维护自动化。测试需求分析依据 　　通常是以被测产品的需求为原型进行分析转变而来，测试需求主要通过以下途径来进行收集：；

a. 测试小组没有足够的时间，测试人员太少没法满足所有的功能都进行测试的要求  b. 不算真正的软件缺陷，很多情况下，理解错误、测试错误或者说明书变更会把可能的软件缺陷当做功能对待。。  c. 修复的风险太大，很多情况下，软件本身是非常脆弱的、难以理清头绪，有可能修复了这个缺陷却又出来了更多的问题。在紧迫的产品发布进度压力下，修改软件将冒很大的风险。  d. 不值得修复，在实际的软件测试中，有些不常用的，不常出现的软件缺陷是可以放过的。 )驱动：一般是以一个API为小功能点。江苏宣传软件测试培训

管理员角度：建立在响应时间基础上，要考虑系统状态如系统资源的利用率，系统的扩展性和系统的稳定性；栖霞区软件测试培训价格优惠

    由概念上，我们通常说的测试设计，豪之诺软件测试培训都只是说用例测试，从来没有说过“测试流程设计”。作者将“测试流程设计”和“测试组织的模式设计”提到了一起，统称为测试设计。谈到测试流程设计，这局限于公司层面的组织结构（模式），从测试组的角度看，就是测试在什么位置，是保护在开发部内部的？可以为开发提供服务的部门？作者介绍了不同模式的不同特点。但是我想，一般情况下，不是有我们测试组来或者能决定的，我们当然希望出来，有自己的，可一者是可能你没有这个权利和机会，二者测试从某种程度上说不产生效益，“核算”困难重重。当公司达到一定的规模后才能考虑这个问题吧，这是测试人追求的方向。从总体上和自己的经验知道，“测试流程不是静止的，要不断的改进”，这其实也是CMM的精髓吧。这个在Relan的时候，感觉比较深，因为是一个创业的公司和新的团结，从零开始，大家有这样的意识，“我们不完善，我们需要改进”。我们的很多会议就是在讨论流程，让流程为工作服务，使出现了问题后能得到解决。正如书中举例的“软件运行的和蜗牛一样慢了”，还没有人去反映问题，这是不对了，为了下次避免这样的问题，就要在流程上改，我想流程。栖霞区软件测试培训价格优惠

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